降低成本费用的意义及措施

在优胜劣汰的市场环境下，成本应是影响企业效益的重要因素。企业要生存、求发展，想在竞争中立于不败之地，就必须采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营。因此，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。

一、降低成本的意义

降低成本可以增加利润，可以节约人力物力，可以降低产品价格，对于提高成本管理水平和企业的经济效益等方面都具有十分重要的作用。

二、降低成本的方法

(一)控制制造费用

制造费用也是产品成本的重要组成部分，制造费用的项目较多，应对每项费用采用不同的控制方法，如对低值易耗品、办公费等，应制定相应的费用定额和开支标准，促其不断降低。 成本降低结果的汇报应有序进行，特别是影响利润较大的部门，应向主要汇报。由于降低成本的措施方案中有主次之分，因此，对于一些降低成本期望值较大的项目，其运行的结果如何，采取了什么措施，存在什么问题等情况，都应向主要汇报。在听取的意见基础上，针对存在的问题，找出问题的症结所在，对下一步的降低成本的措施方案作进一步的修改。

(二)控制生产损失的发生

在产品生产过程中，必然要发生一些损失，如废品损失、停工损失等。对于大部分损失，都是列入产品成本的，因而，不断地减少生产损失，也可以降低产品成本。有时，生产过程中发生的损失，不仅是造成了废品，还可能造成一个车间、一条生产线或整个企业的停产。

(三)努力实现从成本节约到成本避免

传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约将发生的成本支出。这是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。但是，这种成本降低治标不治本，只是成本管理的一种改良形式。

(四)提高劳动生产率

提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。劳动生产率提高了，单位产品中的劳动消耗量就减少了，可以使单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率，就必须采用新技术、新设备，并对生产职工进行必要的培训，提高企业职工的素质。

(五)强化成本意识，使人们从思想上真正认识成本的作用及降低成本的意义

将减少损失浪费、控制成本当作自己应该做的事情。树立正确的成本观，即成本节约观和成本效益观。要更新传统观念，树立现代成本管理意识。只有树立现代成本管理观念，才能使企业具有竞争力在市场竞争中立于不败之地。

(六)实行全员成本管理和的成本控制

由于成本是一个综合性的指标，它涉及到企业的所有人员、企业的全部生产过程。因此，应形成一个较为完整的成本管理体系。这一成本管理体系包括企业的全体员工和生产的，将成本指标分解到各个部门、每个员工，形成成本管理的网络。通过实行全员和的成本管理，形成人人关心成本、处处关注成本的局面。

(七)节约材料的消耗

不断降低产品成本中材料的成本，也是降低产品成本的重要途径。因为在产品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特别是在一些加工行业更是如此。由于材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大。应采取有效的措施，诸如制定各种消耗定额、实行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等，使材料的消耗不断降低。

可以十分清楚的看出，企业贯彻科学的发展观，就要讲投入产出比，就要把重视节约资源、降低成本放在十分突出的位置，以降低费用，为企业多创利润。