工程项目成本控制：加强合同管理

加强合同管理，控制工程成本合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。